重大项目是稳定经济运行的“压舱石”，是推动高质量发展的“硬支撑”。自“三个一批”项目建设活动开展以来，我市牢固树立“项目为王”理念，紧盯项目落地、开工、投产等关键节点，着力完善“12345”项目管理举措，有力推动“三个一批”项目提速提质提效。1—10期累计实施的846个项目中，266个“签约一批”项目已落地开工253个，开工率95.1%;446个“开工一批”项目已建成投产405个，投产率90.8%;134个“投产一批”项目全部达产达效。签约项目开工率、开工项目投产率、投产项目达效率，在全省综合评价中持续位于第一方阵。

　　“1”是坚持每一个季度进行观摩点评。持续开展“三个一批”项目观摩点评活动，重点观摩制造业项目，以评加压，以评促干。同时，增加工业投资、先进制造业投资、重大引领项目投资评分比重，聚焦制造强国建设。

　　“2”是用好两个平台。率先搭建省辖市级投资项目在线监管平台、重点项目视频监控调度平台，对投资500万元以上的项目，实行全生命周期管理，构建“在线监管、实时动态、相互印证”双平台监管模式。

　　“3”是抓实三大调度。开展线上调度，依托视频平台，在线调度项目存在问题。开展“正反向调度”，逐县区、逐领域、逐问题进行现场调度，正向调度介绍项目建设先进经验，反向调度帮助县区解决问题、制定节点、督促进度。开展会议调度，将进展缓慢项目纳入全市能力作风建设会议，定目标、定节点、定时限，定期通报、限时办结。今年以来，我市累计召开79次现场办公调度会，对108个重大项目和事项进行持续交办，研究解决43个重大问题，有力推动项目加快建设。

　　“4”是完善四项制度。建立“红黄绿”挂牌管理制度，对推进顺利项目标识绿牌，一般关注，协调推动;对节点滞后项目标识黄牌，跟踪督导，挂牌推进;对重大问题项目标识红牌，约谈警示，交办催办。实施项目超额储备制度，开展好项目集中谋划，高质量储备“三个一批”项目。推动实施“一单三制”制度，建立项目问题清单，实行交办制、台账制、销号制，限期办理、限时销号。完善市级领导分包工作制度，分包市级领导每两周深入项目现场一次，市委常委会每季度听取分包工作推进情况。

　　“5”是攻坚五类项目。创新开展“拼项目 促投资”攻坚行动，对省市重点、“三个一批”、中央预算内、地方政府专项债、招商引资等五大类项目，建立分时段台账，逐节点攻坚，以实功求实效。特别是对全省“现场办公促开工”活动调度项目，确保12月10日前再开工9个项目，2024年3月底前开工建设2个重大省重点项目，所有未开工项目实现应开尽开。